Alexcouncil⚡
Самые популярные посты
Труха⚡️Украина
Україна отримала касетні боєприпаси від США, вони можуть докорінно змінити ситуацію на фронті, – командувач ОСУВ «Таврія» Тарнавський.
«Ми щойно отримали їх, але ми їх ще не використовували».
ТРУХА⚡️Украина | Прислать новость
Подробнее
ЧП Новороссийск
Хмурое утро
Спросите у бросившего старых родителей, жену, детей солдата-рядового, ефрейтора, унтер-офицера, зачем он готовится убивать неизвестных ему людей, — он сначала удивится вашему вопросу. Он солдат, присягал и должен исполнять приказания начальства. Если же вы скажете ему, что война, т. е. убийство людей, не сходится с заповедью «не убий», то он скажет: «А как же, коли на наших нападают? За царя, за веру православную». (Один на мой вопрос сказал мне: — А как же, коли он на святыню нападет? — На какую? — На знамя.) Если же вы попытаетесь объяснить такому солдату, что заповедь Бога важнее не только знамени, но всего на свете, то он замолчит или рассердится и донесет начальству.
Спросите офицера, генерала, зачем он идет на войну, — он скажет вам, что он военный, а что военные необходимы для защиты отечества. То же, что убийство не сходится с духом христианского закона, не смущает его, потому что он или не верит в этот закон или, если и верит, то не в самый закон, а в то разъяснение, которое дано этому закону. Главное же то, что он, так же как и солдат, на место вопроса личного, что ему делать, всегда подставляет вопрос общий о государстве, отечестве. «В теперешнее время, когда отечество в опасности, надо действовать, а не рассуждать», скажет он.
Спросите дипломатов, которые своими обманами подготавливают войны, зачем они делают это. Они скажут вам, что цель их деятельности в установлении мира между народами и что цель эта достигается не идеальными, неосуществимыми теориями, а дипломатической деятельностью и готовностью к войне. И точно так же, как военные вместо вопроса о своей жизни поставят вопрос общий, так и дипломаты будут говорить об интересах России, о недобросовестности других держав, об европейском равновесии, а не о своей жизни и деятельности.
Спросите журналистов, зачем они своими писаниями возбуждают людей к войне, — они скажут, что войны вообще необходимы и полезны, в особенности же теперешняя война, и подтвердят это свое мнение неясными патриотическими фразами и, точно так же как военные и дипломаты, на вопрос о том, почему он, журналист, определенная личность, живой человек, поступает известным образом, будет говорить об общих интересах народа, государстве, цивилизации, белой расе.
Точно так же объяснят свое участие в деле войны все подготовители ее. Они, пожалуй, согласны в том, что желательно было бы уничтожить войну, но теперь это невозможно, теперь они, как русские и как люди, занимающие известные положения предводителя, земца, врача, деятеля Красного Креста, призваны действовать, а не рассуждать. Некогда рассуждать и о себе думать, скажут они, когда есть великое общее дело.
То же скажет кажущийся виновником всего дела царь. Он, так же как солдат, удивится вопросу о том, нужна ли теперь война. Он не допускает даже мысли о том, что можно было бы теперь прекратить войну. Он скажет, что он не может не исполнять того, что требует от него весь народ, что, хотя он и признает войну великим злом и употреблял и готов употреблять все средства для уничтожения ее, в данном случае он не мог не объявить ее и не может не продолжать ее. Это необходимо для блага, и величия России.
Лев Толстой, 1904
Подробнее
Эксплойт
Нейросеть Kandinsky 2.1 от Сбера стала самым быстрорастущим ИИ-сервисом в истории — первый миллион пользователей сервис набрал всего за 4 дня.
Для сравнения, даже ChatGPT на это понадобилось 5 дней. Сейчас число юзеров Кандинского перевалило за 2 млн, а пользователями было создано больше 10 млн. изображений.
Думается, все дело в доступности — пока MidJourney и другие нейронки вводят платный доступ, Сбер сразу выкатил Kandinsky в общий доступ на нескольких платформах, да еще и на 100 языках.
@exploitex
Подробнее
КУКАРАЧА😂ПРИКОЛЫ😂ЮМОР😂СМЕШНЫЕ ВИДЕО
IDO research
Аirdrop от OmniBOLT за простые действия
Lightning Wallet - это кошелек от OmniBOLT, который позволит пользователям совершать переводы BTC по сети Lightning быстро и просто. В будущем команда обещает добавить поддержку 700 активов OmniLayer.
В презентации кошелька команда OmniBOLT намекает на airdrop за выполнение следующих действий:
• Подписаться на их GitHub;
• Поставить звезду репозиторию в правом верхнем углу;
• Подписаться на их Twitter;
• Написать твит с отзывом о Lightning Wallet и OmniBOLT. Отметить трех друзей и вставить ссылку на эту статью в этот твит;
• Вступить в их Discord;
• В ветку "Community Twitter" отправить ссылку на твит с отзывом;
• Ждать декабрь.
Дедлайн не указан, но время выполнение ограничено.
Команда оставляет за собой право тормазнуть активность если увидят, что мультиакеры расчехлили фермы и начали жесткий абуз, поэтому, если кто-то решит абузить - делайте это аккуратно.
IDO research | Telegram | Chat | Youtube | 1inch
Подробнее
Последние посты канала
Буду спикером на Epic Growth Conference '23
Друзья позвали выступить на EGC. Буду вещать про опыт удержания клиентов в онлайн кинотеатре. Одна из моих команд всадила кучу энергии в это дело и обнаружила...(кликбейт)
...на самом деле, много чего обнаружила, об этом и поведаю со сцены.
Это мой второй раз в качестве спикера на Epic. До этого несколько лет подряд ходил гостем. Очень клевая атмосфера и куча форматов. Короче, движ. Рекомендую.
Для своих намутил промик на 15% скидоса, если надо - ALEXCOUNCIL15
Ссыль на лендос с подробностями и регой - https://egconf.io/
Конфа будет длиться 2 дня, я выступаю 4 октября. Если будете там, помашите мне ручкой, будет приятно, а то волнуюсь немного ❤️
#рекомендуетсяизучить
Подробнее
Подробнее
Ошибки в геймификации
Подъехал материал с митапа Tele2, который проводили мои друзья. Я был гостем и рассказывал про свой опыт. Статью можно брать как опорную точку, если какие-то практики будете себе тащить.
Статья - https://vc.ru/tele2/848545-kak-izbezhat-oshibok-v-geymifikacii-produktov
Плюс, сама запись на ютбюбчике - https://www.youtube.com/live/ddPKwOFKLhY?feature=share
#рекомендуетсяизучить
Подробнее
Подробнее
Когда руководителя много
Мы постоянно решаем вопросики, гоняем по встречкам, общаемся и коллабим, прокрастинируем короче. Внутри этого движа участвует куча людей. У каждого есть мозг и возможности, которые можно подтягивать к решениям, но в какой-то момент появляется он (на фоне женский крик).
Он человек, который перекрывает все собой. Он, который занимает 80% встречи. Он, которого так дохрена, что другие сказать не могут. Встречайте, человек-дохрена.
Откуда взялся персонаж
Прилетел с неизвестной планеты и упал в поле под Тамбовом. Водитель комбайна нашел его в пучке овса и взял к себе в семью.
С детства проявлялись его необычные способности: он везде оказывался в центре внимания, притягивал к себе взгляд родителей, но его успехи не замечали. Так, чуть улыбнутся или потрепят по голове со словами: "Нормалек", - а потом идут по своим делам.
Он рос, учился, пробивался по социальной лестнице и каждый раз ему чего-то не хватало. Того самого внимания. Поэтому на всех встречах он забирал его полностью и до конца.
Что происходило вокруг
Вокруг было много других людей, которые тоже хотели говорить и предлагать. Но у них не было возможности. Это были люди из его собственной команды и не только. Они не могли расти, не могли прокачаться.
Так происходило постоянно: кто-то переставал проявлять инициативу, кто-то уходил в другие компании, а он все не видел почему же вокруг становилось все меньше проактивных людей. Пока...
Пока
... в один прекрасный момент, вернее в несколько прекрасных моментов ему не начали давать обратную связь. Показали как его много. Показали чего он лишается, перекрывая собой людей и к чему это ведет.
В целом, трагедии не было, так можно было бы жить, но возможности, которые открывались в командной работе, были бы недосягаемы, а вместе с ними и потенциальный профит.
Он все понял
И начал меняться. Все больше слушал и старался анализировать объем своего присутствия в инфополе. Стал присматриваться к людям вокруг и пытаться качать их. В общем, все стало хо-ро-шо, а плохо не стало.
Мораль
Если вы руководитель, которого много, подвергните сомнению этот подход и реально удивитесь, что от вас было скрыто.
Если вы работаете с таким руководителем и ваши отношения норм, то попробуйте дать обратную связь, может что-то поменяется.
P.S. Все персонажи в истории вымышленные и совпадения случайны. Ну почти.
#продуктовыйпуть
Подробнее
Подробнее
Опрос: плохая стратегия
Недавно закончил обучение, где была затронута тема стратегии. Мне понравились критерии плохой стратегии, которые помогают верифицировать то, с чем работаешь. Часть из них мы даже разбирали как-то семинаре.
Итак, как понять, что стратегия плохая:
- она не имеет четко выраженного фокуса, много всего намешено, часть направлений конфликтуют между собой
- не соответствует внешней среде, контексту рынка, трендам и прочему
- не имеет конкурентного преимущества
- не амбициозна, рост относительно того что есть незначителен
Список отлично используется как чек-лист для аудита. Посмотрите на то, с чем работает через эти тезисы, возможно, что-то нужно подкорректировать.
А сейчас давайте опрос проведем часто ли вам попадались плохие стратегии?
#опрос
Подробнее
Подробнее
Как продакту завоевывать доверие внутри компании
Попалась интересная статья на зарубежных площадках про то, какими способами продакт может завоевать доверие. Тема крутая и обычно на практике тащится интуитивно. Давайте покачаем её.
Зачем
Зачем продакту это делать? Потому что другого выхода нет: ты контактируешь с огромным количеством людей, но при этом не имеешь на них административного влияния. То есть, тебе надо протащить какую-то инициативу и от того, какие у тебя отношения с народом зависит успех.
Так появляются отношения: где-то все как по маслу, где-то со скрипом и надрывом 🍑 Жизнь, короче. Чтобы масла было побольше, ты выстраиваешь доверие. Тебя знают, знают чего стоит твое слово, знают на что ты способен. Процессы ускоряются.
Какие есть рекомендации?
В статье их целых 8 штук. Коротко про каждую расскажу + дополню своими. Получится подборка. Го.
1.Честность. Если что-то не знаете, то признавайте это. Берите паузу, изучайте вопрос, возвращайтесь с решением.
2.Доменная экспертиза. В продукт приходят с разным бэкграундом. Он оказывает влияние на конечные решения для пользователей и дает альтернативный взгляд на вроде бы привычные вещи. Качайте разностороннюю экспертизу, это поможет не замыливаться. Ну, а со стороны вы будете выглядеть как человек, предлагающий нестандартные решения, что точно заслуживает уважения.
3.Понятность. Большое кол-во общения требует максимальной четкости и простоты донесения мысли. Если вы можете понятно объяснить почему это надо делать, а это делать не надо, то с вами просто взаимодействовать. Плюсик в карму.
4.Чуйка. Прокачивайте интуицию. Сюда: насмотренность, опыт и знания клиентов. Бывает так, что чуйка подсказывает качественные решения. Оперирование к ней + данным даст крепкий образ в глазах окружающих.
5.Смысл, а не цифры. Когда вы понимаете, что именно стоит за данными, то реально управляете продуктом. Когда можете это объяснить другим, становитесь их лучшим другом.
6.Настойчивость. Да, надо уметь договариваться, но в ситуациях, когда вы уверены в том, что нужно делать и все факты лежат на столе, врубаем упрямство и тащим до конца.
7.Катить. Можно долго запрягать возжи, искать идеальный момент и конфиг, а можно просто запустить полусырую штуковину, собрать обратную связь и апдейтнуть продукт. Итерационность и любовь к ней - еще одна суперсила продакта.
8.Делайте то, о чем говорили. Умение доводить дело до конца - отличительная черта профи, особенно, если это касается прилюдных обещаний. Слово = дело = уважение.
В целом, всё вытащил из статьи. Тезисы мне очень близки, потому что сам такое прохожу постоянно, но есть еще что докинуть от себя. Погнали.
9.Умение слушать. Навык, который сам пытаюсь прокачивать. Когда вы даете человеку высказать свою мысль и реально пытаетесь его понять, то по-умолчанию формируете доверие.
10.Альтернативы и комплексный взгляд. Вокруг вас будут постоянно крутиться разные точки зрения, важно уметь переходить в метапозицию и смотреть на все сверху. Дальше вытаскиваете точки зрения наружу, показываете противоречия, модерируете обсуждение до уровня решений. Респект вам и спасибо.
11.Решения, а не проблемы. Для меня это ключевой скил, которым должен обладать опытный продуктовод. Проблема превращается в задачу, а задача в решениЯ. То есть, ты приносишь не одно, а несколько вариантов. Превращаешься в человека-решений. Получаешь уважение и лично от меня ❤️
Список готов. Основные рекомендации отражены.
Подытожим
Уважение - это ускоритель процессов и взаимодействий, которых у продакт менеджера полная телега. Работать с этим уважением можно и нужно как с отдельной задачей. Рекомендации выше помогут.
#продуктовыйпуть
Подробнее
Подробнее
Последняя миля в исследованиях
Вчера провел семинар про то, как строить систему исследований в своей компании с целями, инфраструктурой и прочими нюансами. Один из нюансов - это "последняя миля" в исследованиях. Тема очень болючая, посвящу ей отдельный пост.
Что за миля?
Если представить себе весь жизненный цикл исследований, то он будет выглядеть примерно так:
- запрос на исследование
- дизайн или описание того, как оно будет проводиться/выглядеть
- само проведение и сбор данных
- обработка, выработка инсайтов
- и...
... и та самая последняя миля, то есть решения/действия, которые нужно на основе полученных инсайтов предпринять.
На этом шаге отваливается наибольшее кол-во возможностей. Народ попросту забывает принять решение и выработать конкретные шаги. Ну получили данные. Ну поняли итоги. Идем дальше. И понеслась операционная круговерть.
А надо?
Надо остановиться, подумать и принять решение, что делаем с тем, что узнали. С точки зрения системы, круто, когда ведется база знаний по экспериментам, есть карточка эксперимента с базовыми полями и в этой карточке отдельное поле для заполнения "Что делаем?". Именно в этом поле после обработки инсайтов надо вписать шаги.
Примеры:
- будем катить эту фичу в а/б, чтобы количественно завалидировать
- сделаем повторное исследование, но поковыряем в этот раз вот это
- ничего не будем делать (тоже нормально вполне)
Дальше на заказчика вешаются эти действия и в его руках судьба того, что будет дальше.
Хочется еще затюнить подход?
Исследователь или человек, выполняющий эту функцию, может спрашивать с заказчиков периодически статус по действиям. Можно это делать на каких-то спец.статусах при остальных. Так появится больше ответственности и не делать ничего будет попросту стыдно.
В итоге, что хочу сказать
Если как-то работаете с исследованиями, то дотягивайте их до конца - до действий. Не бросайте "последнюю милю", ведь к этому моменту уже так много вложено.
#инструментыпродакта
Подробнее
Подробнее
⚡️Семинар про исследования сегодня
Вечером стартуем семинар про то, как разворачивать системы исследований у себя в компании. Посмотрим алгоритм с примерами.
Если актуально, приходите, регистрация тут - https://arefeva-ip.timepad.ru/event/2499093/
#авторскиесеминары
Подробнее
Подробнее
Обратная связь
Системный элемент, который позволяет адаптироваться к текущему контексту. Обязательная составляющая и ключ к эволюции.
Если перекладывать на людей, то принципы все те же: получая обратную связь ты видишь себя со стороны, калибруешься под окружение. Такой критический взгляд, который подсвечивает тебе то, что самому сложно разглядеть, но...
Нормально же все было, какое "но"?
То самое, которое откупоривает альтернативные взгляды на привычные вещи. В ситуации с обратной связью "но" наступает в тот момент, когда:
- обратная связь дается не с целью прокачать человека, а, например, с целью укрепить эго её дающего
- или же обернута не в те слова и попросту не может быть принята
- или в целом не нужна, а приходит
Наверняка вы докинете еще ряд случаев, когда НЕ работает, но мне нравится последний тезис - "в целом не нужна".
Раскрой, плиз
Пожалуйста, на примере. Мы с вами создаем продукты. Делаем это, чтобы решить задачи/боли людей. В первую очередь тех, кто эту задачу/боль осознает. Если мы будем пихать свое "творение" в тех, кому оно не нужно, не взлетит. Логично? Ага.
Такая же история и с обратной связью. Если ты даешь ее человеку, который не осознает ее необходимость, то эффекта не будет.
А делать-то что?
Наблюдать за людьми, пробовать понемногу вкидывать в них инфу. Если готовы слышать, можно еще чуть-чуть, если нет, то меняем объект. Ровно также, как и при делание продукта: итерациями, экспериментами.
Интересно, что
Механика работает пока вам самим это нужно. Если вы хотите прокачивать команду вокруг, то будете пробовать, а уж если нет, то в топку. Ровно и наоборот, хотите на себя обратную связь? Понимаете зачем? Тогда спросите и слушайте, качнетесь.
P.S. Мне было сложно получать обратную связь когда-то. Задевало, бесило. Но в какой-то момент понял, что без нее не продвинуться и стал прислушиваться.
А вам как с обратной связью? Тяжело получать/давать её?
#продуктовыйпуть
Подробнее
Подробнее