Proeconomics
Очередная отечественная попытка освоить кайдзен, lean- и прочие 6-сигма: национальный проект «Произв...
Очередная отечественная попытка освоить кайдзен, lean- и прочие 6-сигма: национальный проект «Производительность труда».
Москва рапортует, что благодаря организации производства компания «Аравия», производитель профессиональной косметики, вдвое увеличила выпуск кремов. Рассмотрим поближе.
С помощью методик бережливого производства эксперты устранили основные виды потерь при выпуске косметических средств - это отсутствие системного хранения, излишние перемещения сотрудников и дефицит квалифицированного персонала. На предприятии была проведена перепланировка участков сбора продукции, внедрено адресное хранение, создана пошаговая инструкция для последовательного выполнения работы. Это позволило более качественно и эффективно управлять запасами и исключить простаивание производственных мощностей.
В результате компания смогла сократить время изготовления одной партии крема почти на 30% - с 60 до 46 часов, а выпуск продукции - увеличить на 103%, с 32 до 65 килограммов профессионального крема в смену на одного сотрудника предприятия.
Сейчас очень много на всех уровнях – от экспертов до производственников и чиновников – говорят о дефиците рабочих кадров. Но вот вам пример, как можно повысить уровень производства и рентабельность только за счёт роста производительности труда, без привлечения дополнительного персонала.